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【反思】领导为什么整我?

信息来源:未知 添加时间:2016-02-11 23:21 阅读

 

最近,一个在省级机关工作的同学,和我说他的处长故意整他。

具体情况是:他汇报给更高领导的材料,处长审核时给改的面目全非,然后交上去,结果是大领导对他的工作非常不满。

刚听到这个事我也觉得奇怪,于是帮他分析日常和处长相处的每个细节,问他平时有没有冲突,有没有不尊敬处长之类。他全盘否认。于是我又问他工作的具体情况,他不经意的说了一句:材料要的比较急,也比较重要,大领导直接找的他。于是我又问他处长在大领导布置任务时什么反应?他说大领导直接找的他,布置任务时处长并没在场,处长明显是要和他争抢功劳!

听到这里我明白了八成,真是争抢功劳吗?

于是又问他,大领导布置给你任务后有没有给处长汇报,他说:“没有,大领导交给我的事情还要向他汇报?”

这句话一说出来基本就全明白了,此公犯的错误名曰“越权”,但这个越权不是越级执行,也不是越级打领导的小报告,而是权力来源的越级。即使这个任务是领导的领导交给你的,你也应该征得领导的同意后再去执行。

虽然这种征得同意肯定是个过场,你的领导通常不会反对你去执行,但这就是所谓的做事的讲究之处,尤其是在体制内的这些地方。

通常来讲,你的领导对更高层领导直接负责,这种负责关系不仅是下对上的,还包含有上对下的成分,即各自处理问题的职能或是势力范围。

某一类问题,就该他来解决,尤其是在这个紧急且重要的任务面前,大领导享有任务布置的优先权,而他的领导享有执行的优先权

这个同学直接接受任务,不与他的直管领导知会,且不说这个领导在心里会不会有“是不是想取代我”的危机意识,单是“你是我的兵,是不是想向上巴结”这种条块意识都会让他心里不舒服。

另一个角度讲,领导的领导在这件事的处理上确实也有不妥,他犯的错误也是越权,具体叫越权指挥。

这个案例让我明白了越权还有这么一种,有时侯仅仅踏踏实实干活也是不行的,但踏踏实实干活却是有机会犯错误的门槛。不是吗?这个同学,如果不是平时踏踏实实干活,也不会被领导的领导相中,执行这么一个光荣而艰巨的紧急任务了。

为了一个犯错误的资格而辛勤工作似乎有些悲凉,但从另一个侧面看,有机会犯错误才意味着有机会成长。

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