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企業內部講師培訓五步曲

信息来源:未知 添加时间:2016-02-01 10:37 阅读

目前國內大部分中小企業的培訓還停留在,人力資源部培訓管理者是“導演”,內部講師是“演員”,學員是“聽眾(觀眾)”的階段,距離“以學員為中心”的培訓還有很長一段距離。“以學員為中心”是指培訓管理者、講師要以學員為中心。可我們的內部講師的功底又如何呢?我們的“導演”又對他們進行了或組織了什麼樣的培訓呢?



很多公司的情形是這樣的:主管、經理或工程師級別以上人員都要擔任內部講師,不管專業是什麼,不管願不願意(願意的沒幾個,因為上課是輔業,鮮有納入績效考核的),不管是否具備能力(具備能力的太少,因為具備能力的都去從事與培訓相關的行業去了)。企業將這些准講師送出去參加六小時或十二小時的所謂TTT(Training The Trainer)培訓和PTT(Professional Trainer Training)培訓(正規的TTT和PTT企業會認為較貴),或者請一個講師進企業培訓一兩天或一兩個晚上,這些准講師就走馬上任了。筆者曾見過的一家企業,在進行內部講師培訓時,講師講到如何運用肢體語言時,自己卻右手拿著話筒,左手撐著講台,有時還會插進褲袋,兩小時不離方寸講台。培訓效果可想而知。如果內部講師可這般速成,我想,市場上的講師就不會有今天這個身價了!



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